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"Numa época de dissimulação, falar a verdade é um ato revolucionário." (George Orwell)

terça-feira, 3 de agosto de 2010

Acidentes de trabalho : prevenir é melhor que remediar


Quando se fala em globalização, competividade, abertura de mercado, o índice de acidentes de trabalho constitui um indicador de qualidade, sendo indispensável a manutenção da saúde e segurança no ambiente corporativo. Reforçando a relevância das ações preventivas nas empresas, comemora-se, em 27 de julho, o Dia Nacional de Prevenção de Acidentes de Trabalho.A data surgiu por causa das portarias 3.236 e 3.237 oficializadas neste dia no ano de 1972, pelo então Ministro do Trabalho, Júlio Barata. As publicações regulamentaram a formação técnica em Segurança e Medicina do Trabalho, atualizando o artigo 164 da Consolidação das Leis do Trabalho, e determinaram que todas as empresas com mais de 100 funcionários tivessem um Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho. "O SESMT deve atuar de forma `quadripartite’: técnicos, enfermeiros, engenheiros e médicos do trabalho devem atuar juntamente em busca da saúde, segurança e qualidade de vida dos trabalhadores. Precisamos agir como um time se quisermos ganhar o campeonato", afirmou o diretor do Sindicato dos Técnicos de Segurança do Trabalho no Estado de São Paulo, Sebastião Ferreira da Silva.

Acidentes de trabalho

Passados 38 anos desde a oficialização das portarias, apesar das dificuldades enfrentadas pelos profissionais para implantar as medidas de proteção, controle e recuperação da saúde dos trabalhadores, a contribuição técnica do SESMT para o setor prevencionista é incontestável. Desde que foi instituído, o número de acidentes do trabalho, em proporção ao crescente número de trabalhadores, diminuiu. Segundo dados da Previdência Social, em 1972 houve 1.504.753 acidentes de trabalho para uma população de 8.148.987 trabalhadores formais. Em 2008, foram registrados 747.663 acidentes, dos quais 2.757 resultaram em óbito.
O serviço quantificou e socializou a SST no Brasil numa época em que o assunto não era muito discutido. Mas muitos profissionais do setor pedem uma atualização do modelo, visto que, nos últimos anos, vem crescendo o índice de acidentes e doenças do trabalho. "Não se preocupam com a saúde do trabalhador porque é fácil a substituição da sua mão de obra. Grande parte do empresariado não tem sensibilidade para perceber que o trabalhador é quem faz o lucro e deve ser tratado com respeito", destacou o secretário de Relações de Trabalho da Central Única dos Trabalhadores, Marcelo Azevedo, em entrevista à Agência Brasil.

Gestão de SST

Uma boa notícia para o setor prevencionista é o Projeto de Norma Brasileira de Gestão em Saúde e Segurança no Trabalho, que estará em consulta nacional até 13 de agosto no site da Associação Brasileira de Normas Técnicas (www.abnt.org.br). "A norma se faz importante por ser uma possibilidade de sistematizar todas as formas de gestão implementadas nas empresas atualmente", afirma Jorge Coletto, engenheiro de Segurança e relator do GT2 (requisitos) da ABNT/CEE 109. "A SST tem sido um assunto muito comentado por causa do projeto; é um passo importante para que a prevenção se consolide definitivamente como uma cultura", complementa Sebastião Ferreira da Silva.


segunda-feira, 2 de agosto de 2010

5 passos para implantação de plano de cargos e salários



Implantação de um plano de cargos e salários em 5 passos
...
Conquistar o comprometimento dos colaboradores tem sido um desafio cada vez maior nas organizações hoje.
E o que a política de remuneração tem a ver com o assunto?
Uma política de remuneração bem estruturada tem se mostrado uma ferramenta riquíssima de apoio à gestão de pessoas, com benefícios que à estratégia da empresa e até aos aspectos legais relacionados ao tema. 
Tem o objetivo de estruturar todos os assuntos relacionados aos salários fixo e variável, benefícios e planejamento de carreira.
Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços.
Um plano bem elaborado consegue fornecer as diretrizes, normas e procedimentos a serem adotados pela empresa para sustentar a gestão salarial. 
A vantagem dessa implantação é a definição clara da relação vertical existente entre os salários e os cargos (o que o mercado chama de equilíbrio interno) e o ajuste dessa relação à realidade de mercado (equilíbrio externo). 
Esse ajuste define possíveis “árvores de acesso” para planos de carreira e direciona planos de sucessão. 
Já, a falta de um plano de cargos e salários pode gerar insatisfação nos colaboradores, pois não fica claro sob quais critérios seus salários foram estabelecidos.
Vários estudos mostram que salário sozinho não é considerado fonte de motivação e não garante o comprometimento, mas é a base de todo o processo. 
Uma vez implantado e divulgado para todos os colaboradores, eles terão uma visão clara de quais critérios foram utilizados para estabelecer a hierarquia entre seus cargos e salários e poderão identificar possíveis oportunidades de crescimento dentro da estrutura organizacional. 
E, com certeza, estes são fatores que impulsionarão o comprometimento das pessoas com a organização e a motivação para apresentar os resultados que são esperados.
É importante ressaltar, porém, que a implantação de um projeto de cargos e salários não implica necessariamente em aumento salarial para todos os colaboradores. 
Algumas vezes, inclusive, é possível perceber colaboradores com salários mais altos do que o devido em função de sua maturidade no cargo e pode-se, nesse caso, realizar uma avaliação mais profunda do profissional a fim de verificar se ele não está apto a assumir cargos de maior responsabilidade dentro da estrutura, ficando assim com o salário adequado. 
Mas, antes de iniciar qualquer implantação é necessário realizar o planejamento do projeto e divulgá-lo para os colaboradores para dirimir expectativas quanto ao aumento de salário ou demissões e esclarecer dúvidas.
O primeiro passo para a implantação de um plano é conhecer os cargos existentes na empresa. 
Para isso, é necessário elaborar descrições contendo informações sobre responsabilidades e atividades que o ocupante desse cargo precisa apresentar e os requisitos necessários para o desempenho dessas atividades.
De posse de todos os cargos descritos, o segundo passo é realizar a avaliação de cada um deles. 
Esse processo permite estabelecer a hierarquia existente entre os cargos levando-se em conta a complexidade das atividades que cada um realiza.
O terceiro passo é a obtenção de informações salariais do mercado por meio de pesquisas realizadas por empresas especializadas, a fim de identificar como o mercado está tratando os assuntos relacionados a salários e benefícios. 
Com estes dados, você terá subsídios para definir se quer remunerar internamente de acordo com empresas mais “agressivas” no mercado, se vai seguir os critérios de remuneração por região geográfica, porte da empresa, ramo de atuação, entre outros fatores.
Com os cargos previamente avaliados e pesquisa salarial de mercado realizada, a empresa poderá partir para o quarto passo da implantação do plano que é a estruturação de classes de cargos e faixas salariais. 
As classes permitem que o profissional visualize as possibilidades de crescimento na carreira (vertical). 
Essa classificação é feita de acordo com a pontuação que cada cargo recebeu na etapa de avaliação.
As faixas salariais propiciam o progresso salarial (horizontal) do profissional dentro da classe de acordo com a evolução da sua maturidade no cargo. 
Após essa etapa, a empresa terá um mapa de como está a sua situação em relação aos salários praticados. 
Agora será possível olhar em cada profissional e identificar quais estão recebendo salários e benefícios justos de acordo com as suas atividades e permite a empresa estabelecer os critérios que irá adotar para corrigir as distorções que encontrar.
O quinto passo é a definição da política salarial que será adotada pela empresa. Essa política deve conter os critérios de promoção e enquadramento (distribuição dos profissionais nas faixas salariais dentro da classe), salários de admissão e pós experiência, benefícios, bônus, participação nos lucros e resultados e planejamento de carreira.
Uma vez implantado é necessário realizar a manutenção do plano. 
Revisar as descrições de cargos sempre que houver uma modificação nas atividades, avaliá-lo e classificá-lo novamente de acordo com a estrutura que foi definida.
Dessa maneira, a empresa terá a base de todo o seu plano de gestão de pessoas em funcionamento e atualizado de acordo com as mudanças que ocorrem internamente e no mercado e, o mais importante, os colaboradores saberão que estão sendo remunerados de maneira justa e coerente. 




domingo, 1 de agosto de 2010

Plano de Cargos e Salários é idéia do SINTRAEP para valorização dos trabalhadores da EMDUR


A Empresa de Desenvolvimento Urbano e Rural de Toledo (EMDUR) foi oficialmente fundada,criada,em 1985,logo são 25 anos de existência da única empresa pública municipal de Toledo (Paraná).
Quando de sua criação,os administradores da época já deveriam ter previsto a necessidade de um Plano de Cargos e Salários...coisa que JAMAIS ocorreu.
Passaram-se os anos de 1986,1990,1999,2000,2002...etc.
Somente em 2008 os políticos se deram conta de que a EMDUR existe,e que é vital que seu quadro funcional seja valorizado constantemente.
Como chegaram a tal conclusão?
Algum milagre?
Não.Muito pelo contrário.
O que houve foi que os dirigentes sindicais do Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas Públicas Municipais de Toledo (SINTRAEP) elaboraram várias idéias que visavam melhorias significativas na empresa e as apresentaram à todos os candidatos a prefeito.
Foi assim que o Plano de Cargos e Salários entrou no Plano de Governo de dois dos principais candidatos.
Sendo que um deles é o atual administrador de Toledo.
 Atualmente a sua implantação está na fase de a empresa (EMDUR) realizar uma licitação para contratação de especialistas em realização de Plano de Cargos.
Obviamente o sindicato da categoria terá que ser ouvido,consta inclusive no Plano de Governo do prefeito,sobre sua implantação.
O SINTRAEP não aceitará nada imposto de cima abaixo,até porque a idéia é do sindicato.
Nada de panelinhas decidindo pela categoria,o sindicato precisa ser ouvido.
Em caso contrário,o Ministério Público do Trabalho deverá ser convidado à intervir.

sábado, 31 de julho de 2010

Módulo policial na Rodoviária : solução para segurança dos passageiros e funcionários


Módulo policial na Rodoviária é uma necessidade urgente

Levando-se em conta que o Terminal Intermunicipal (Rodoviária) de Toledo é o cartão postal da cidade para milhares de pessoas mensalmente,levando-se em conta que a segurança dos visitantes deveria ser garantida durante o período em que pemanecessem em seu interior,levando-se em conta que hoje nem os guardas da EMDUR e nem os guardas municipais estão preparados (e equipados) para dar a segurança desejada e,sobretudo,levando-se em conta que o local há anos é motivo de queixas e mais queixas,sendo que várias já foram divulgadas pela imprensa,o Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas Públicas Municipais de Toledo (SINTRAEP) reforça o pedido para que um módulo da Polícia Militar (PM) seja instalado em suas dependências.
Será que é tão difícil,tão inviável,realizar um convênio município/estado para tornar a idéia uma realidade?
Com toda certeza os cidadãos,que são milhares,agradeceriam.

sexta-feira, 30 de julho de 2010

Recordações de nossas teses históricas


Durante a campanha municipal do ano de 2008 o Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas Públicas Municipais de Toledo (SINTRAEP) elaborou documento contendo propostas para que a Empresa de Desenvolvimento Urbano e Rural de Toledo (EMDUR) fosse reestruturada,valorizando assim seu quadro funcional.
Dois dos principais candidatos na época,Beto Lunitti e José Carlos Schiavinato,assumiram em seus planos de governo várias das teses defendidas pelo sindicato.
O vitorioso assumiu os seguintes compromissos defendidos pelo SINTRAEP:


O objetivo das recordações históricas é de evitar "paternidade" de idéias que pertencem ao sindicato representativo da categoria.

quinta-feira, 29 de julho de 2010

Pagamento do abono salarial começa em 11 de agosto

A partir do dia 11 de agosto, começa a ser pago o abono salarial do exercício 2010/2011.
Tem direito a receber o benefício pessoas que trabalharam, com vínculo empregatício, por pelo menos 30 dias em 2009, recebendo, em média, até dois salários mínimos, que nesse ano teve os valores de R$ 415 (em janeiro) e R$ 465 (demais meses).
Para ser beneficiário também é preciso estar inscrito no PIS/PASEP desde 2005 e ser cadastrado corretamente na Relação Anual de Informações Sociais (Rais 2009).

O pagamento do PIS é feito de acordo com a data de aniversário.
Podem sacar o benefício em agosto pessoas nascidas em julho, agosto e setembro.
A partir de setembro, podem sacar o abono pessoas que fazem aniversário em outubro, novembro e dezembro.
Já os trabalhadores nascidos em janeiro, fevereiro e março podem sacar o PIS a partir de outubro. Em novembro, o saque pode ser feito por pessoas nascidas em abril, maio e junho.
Todos têm até o dia 30 de junho de 2011 para sacar o abono no valor de um salário mínimo (R$ 510) nas agências da Caixa, casa lotérica e também em pontos alternativos, caso possuam o Cartão Cidadão.

Pasep

Já o pagamento do PASEP é feito de acordo com o final da inscrição dos servidores e tem início também no dia 11 de agosto.
A partir do próximo mês recebem o benefício trabalhadores com inscrição de final entre 0 e 7, de acordo com as datas especificadas no calendário.
Os servidores com inscrição com final 8 e 9 recebem a partir do dia 08 de setembro.
O PASEP, também no valor de um salário mínimo, pode ser sacado até o dia 30 de junho de 2011 nas agências do Banco do Brasil.

Cinco categorias não têm direito a receber o abono salarial: trabalhadores urbanos vinculados a empregador pessoa física; trabalhadores rurais vinculados a empregador Pessoa Física; diretores sem vínculo empregatício, mesmo que a empresa tenha optado pelo recolhimento do FGTS; Empregados domésticos e menores aprendizes.

Trabalhadores da EMDUR são inscritos no PASEP


quarta-feira, 28 de julho de 2010

Greve na construção civil,SINTRAEP é solidário


Apoiamos a GREVE


O SINDICATO DOS TRABALHADORES NAS EMPRESAS PÚBLICAS MUNICIPAIS DE TOLEDO (SINTRAEP) é 100% solidário ao reivindicado pelos trabalhadores da construção civil de Cascavel e região.
O movimento grevista chegando a Toledo,receberá o apoio do SINTRAEP.
Apoiamos a GREVE

As inscrições ao concurso continuam abertas

A EMDUR - Empresa de Desenvolvimento Urbano e Rural de Toledo continua recebendo as inscrições para o Concurso 01/2010, que oferece 48 vagas em diversos cargos, de nível fundamental, médio e superior, com remuneração entre R$ 572,40 a R$ 3.721,14.


Inscreva-se através do endereço eletrônico www.emdur.com.br, até às 17h00 do dia 09 de agosto de 2010. O valor da taxa de inscrição varia de R$ 30,00 a R$ 80,00.
A prova escrita será aplicada em dia e local a ser divulgado no edital de homologação das inscrições. Para maiores informações acesse o site.


terça-feira, 27 de julho de 2010

Vereador explica projeto polêmico

Vereador Leoclides Bisogin (PMDB) compareceu hoje ao programa "Guaçu Notícias 2ª edição" para explicar polêmica relacionada a projeto que altera horário de abertura do comércio em Toledo (Paraná).

Rodoviária de Toledo,um problema antigo



O sindicato está constantemente reivindicando melhorias no Terminal Intermunicipal (Rodoviária).
Sobretudo solicitamos melhorias nas condições de trabalho dos funcionários e funcionárias.
Houve época em que o guarda do local nem ao menos contava com uma sala para  deixar seus pertences.
Foi através de sistemáticas cobranças por parte do SINTRAEP que foi viabilizada uma sala específica.
As deficiências ainda persistem,existem várias.
Todas devidamente já sinalizadas ao conhecimento da empresa.
Entretanto,faremos os apontamentos públicos em ocasião oportuna.

Críticas severas aos vereadores de Toledo


O jornalista Batista Franco,conhecido por suas polêmicas nas manhãs da Rádio Guaçu AM,teceu severas críticas aos nobres vereadores de Toledo-Paraná.(Vide áudio acima)
O blog somente discorda do otimismo do jornalista,ao prever que em 2012 80% da Câmara Municipal será renovada.
Apostamos em modestos 60%,já seria um avanço e tanto.


segunda-feira, 26 de julho de 2010

15 milhões trabalham no período noturno


No Brasil, cerca de 15 milhões trabalham no período noturno

As reclamações de trabalhadores sobre as dificuldades de trabalhar à noite têm fundamento, pelo menos no tocante à saúde, afirmam especialistas.O sono diurno, dizem médicos, nunca compensa em quantidade e qualidade as horas não dormidas à noite. No país, cerca de 15 milhões de pessoas trabalham no período noturno, segundo estimativa do Instituto do Sono em São Paulo com dados do Ministério do Trabalho.
As consequências são variadas. Recentemente, foi constatado alto índice de câncer entre os trabalhadores noturnos, alerta Marco Túlio de Mello, médico e pesquisador do instituto. "Ainda não está provada a relação direta entre a doença e o regime de trabalho, mas há indícios", explica.
Eles também têm maior chance de desenvolver doenças ligadas à baixa imunidade -como gripes-, obesidade e cefaleia, acrescenta Geraldo Rizzo, neurologista e coordenador do Laboratório do Sono de Porto Alegre. "A maior predisposição para doenças ocorre por alteração da atividade metabólica com a piora do sono", diz Mello.

Remuneração

Uma das motivações para os profissionais atuarem à noite é a remuneração maior. Eles recebem 20% a mais do que se trabalhassem de dia. No entanto, há prejuízo nas relações com família e amigos, além de dificuldade de solucionar situações cotidianas, como ida ao banco.
Além de profissionais de saúde e de segurança, especialistas em TI (tecnologia da informação) são cada vez mais obrigados a enfrentar os plantões de madrugada.
É o caso do analista de redes Ricardo Lima, 26, que em 2005 foi transferido para a madrugada, mas não aguentou. Com no máximo quatro horas de sono por dia e dificuldade de se alimentar bem, voltou a trabalhar de dia quatro meses depois.
"Percebi que aumentaram os cabelos brancos", conta Lima, que diz estar ciente de que o expediente noturno é parte de seu trabalho. "Os processos são realizados à noite, quando ninguém usa computador", explica.
Por isso, em dias em que trabalha nesse horário, compensa o esforço com o banco de horas -justamente o que os médicos mais recomendam evitar: turnos variados. "Assim o corpo funciona de forma descontínua. Sugiro a pacientes não dormir de dia nas folgas para aproveitar o período", orienta Rizzo.

Recomendações
 
-Quem dorme de dia tem sono mais curto e menos profundo que o noturno. Procure ambientes tranquilos e sem claridade para não afetar ainda mais o desenvolvimento do sono
-Profissionais que atuam à noite apresentam maior índice de absenteísmo, causando ônus também ao empregador. Exija da empresa turnos adequados ao seu metabolismo
-Alimente-se de forma equilibrada. Trabalhadores noturnos têm 40% mais chances de ter doenças digestivas
-Se perceber prejuízos à saúde, procure um médico. A função que executa pode não ser adequada a seu metabolismo 

Direitos de quem faz trabalho noturno

-Jornada: Das 22h às 5h
-Hora de trabalho: Uma hora é reduzida para 52 minutos e 30 segundos
-Hora de descanso: 60 minutos
-Adicional noturno: Mínimo de 20% sobre o valor da hora trabalhada
Hora extra: 50% sobre o valor da hora de trabalho. É acumulativa em relação ao adicional.